Программный продукт "1С:MDM Управление нормативно-справочной информацией" повышает уровень рабочей эффективности организации, улучшая показатели рентабельности финансовых, человеческих, и материально-технических ресурсов. Отраслевое решение позволяет ввести автоматизацию в процесс консолидации, обработки, и ведения НСИ, и предоставляет возможность интегрирования нормативно-справочной информации между различными учетными и информационными системами.
MDM — возможность навести глобальный порядок в данных Вашей организации.
ПЕРЕЧЕНЬ РЕШАЕМЫХ ПРОБЛЕМ:
- Отсутствие возможности оперативного консультирования и анализа процессов производства, и своевременной реакции вкупе с корректировкой ситуации
- Отсутствие возможности централизации закупок и минимизации закупочных затрат
- Потери финансов по причине больших объемов на складах неликвидов
- Отсутствие отображения системой реальной картины движения ТМЦ – неактуальность их остатков в информационных системах по причине присутствия явных и неявных дублей
- Высокая трудоемкость и сложность формирования корпоративных отчетов
- Рост расходов на поддержание каждой информационной локальной системы, обеспечение информационных стыковок систем
- Отсутствие возможности проведении BI-проекта
В ЧЕМ ЗАКЛЮЧАЕТСЯ ЦЕННОСТЬ НСИ ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ?
- Одинаковая заполняемость всех одинаковых справочников в системах
- Отсутствие дублей в справочниках, в системах находятся только данные, необходимые для конкретных организаций
- Программа корректно отображает актуальные остатки на складах
- Расходы на межсистемный обмен данными существенно снижаются
- Уровень неликвида на складах уменьшен
- Расходы для сбора консолидированной отчетности снижены
- Появление возможности плавного перехода на систему МТО (MRP II) и централизации закупок, вследствие чего процесс проведения тендеров становится автоматизированным
- Появление возможности внедрения BI
ВНЕДРЕНИЕ (ПРИМЕРНЫЕ СРОКИ И СТОИМОСТЬ)
Внедрение как процесс состоит из ряда этапов, стоимость и длительность которых можно оценить после того, как будет проведено предпроектное обследование (длительностью 3-10 дней, по месту), или же экспресс-обследование (длительность 1-3 дня, удаленно).
Пример энергетической компании, на которой осуществлялось внедрение МДМ.
Задача: в рамках реструктуризации организации, централизовать ведение трех справочников в трех системах
- Количество баз: 3
- Количество элементов: 30000
- Централизуемых справочников: 3 (Контрагенты, Подразделения, Номенклатура)
Что выполнено:
1. Разработка методологии ведения и нормализации справочников
2. Внедрение Единой Системы управления НСИ
3. Доработка внешних систем под централизацию ведения НСИ
4. Обучение пользователей и экспертов (10 человек)
5. Проведение нормализации (силами Интегратора нормализуются Контрагенты, другие – Заказчиком при поддержке Интегратора)
6. Запуск ведения учета только на «правильных позициях» с контрольной даты
7. Постоянный обмен с конечными базами Системы НСИ и запуск централизации ведения НСИ
Итого: Срок: 6 месяцев. Бюджет: 1 300 000 руб.
ПРИЧИНЫ, ПО КОТОРЫМ С НАМИ ВЫГОДНО РАБОТАТЬ:
- Являемся официальным партнером компании «1С»
- Имеем официальный статус «1С: Центр ERP»
- Имеем официальный статус «1С: Франчайзинг»
- Наши специалисты имеют сертификаты компании «1:С»
- Являемся сертифицированным золотом партнером компании «1:С-Битрикс»
- Наши специалисты имеют многолетний опыт в сфере предложения услуг 1С на различных предприятиях с разнообразными сферами деятельности